广州律师今天给大家分享立项报告怎么写，以及立项 报告的知识，各位如有疑问需要继续咨询，欢迎评论留言。
本文目录一览：
- 1、项目立项情况怎么写
- 2、发改委立项文书怎么写？
- 3、如何写项目立项书？
项目立项情况怎么写
问题一：项目立项报告怎么写 还是要看什么项目吧，软件项目？建筑项目？
不过大同小异吧，立项报告主要写项目的概括、建设背景、必要性、建设需求、规划方案、环保消防安全等分析、人员和进度计划、收益和风险分析等这几个方面吧。
问题二：公司要写什么立项报告，怎么写啊？ 立项报告书（项目建议书）的主要内容
1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。
立项报告书（项目建议书）的编报程序是:立项报告书（项目建议书）由 *** 部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制立项报告书（项目建议书）;大中型和限额以上拟建项目上报立项报告书（项目建议书）时，应附初步可行性研究报告。
三、立项报告书（项目建议书）的编报要求
根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制立项报告书（项目建议书）;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制立项报告书（项目建议书）。
四、 立项报告书（项目建议书）的审批权限
目前，立项报告书（项目建议书）要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，立项报告书（项目建议书）分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
(二) 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。
1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，立项报告书（项目建议书）由地方或国务院有关部门审批。
2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
四 立项报告书（项目建议书）批准后的主要工作:
确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。
选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
落实主要原材料、燃料的供应。
落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
外商投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告。
五、立项报告书格式范例
中外合资经营企业立项报告书（项目建议书）
一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂......
问题三：怎样写项目的立项依据 你可以先看看相关的书籍和文献 然后通过对比 就能了解自己的优势 立项依据其实和写文章的前言差不多但是写的时候一定要注意了 不能把目前该领域中存在的问题 都提出来在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高jiangcj0520(站内联系TA)在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高(2)国内情况应包括申请者自己的研究工作(3)必须阐明申请人要从事本项研究的理由(4)坚持“有所为，有所不为”的基本国策，填补空白不是立项依据立项目的要明确，申请理由要充分，立项依据既不要太科普，又要把关键问题交待清楚，能引起评审人的兴趣，愿意继续读完你的申请。能够让人不愿放弃地阅读你的申请书，那样的申请才有竞争力。
问题四：立项申请报告的报告范本 打包机项目申请报告目 录第一章打包机项目申报单位及项目概况1、打包机 项目申报单位概况2、项目概况第二章打包机项目发展规划、产业政策和行业准入分析1、发展规划分析2、产业政策分析3、行业准入分析第三章打包机项目资源开发及综合利用分析1、资源开发方案2、资源利用方案3、资源节约措施第四章打包机项目节能方案分析1、用能标准和节能规范2、能耗状况和能耗指标分析3、节能措施和节能效果分析第五章打包机项目建设用地、征地拆迁及移民安置分析1、项目选址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆迁和移民安置规划方案第六章打包机项目环境和生态影响分析l、环境和生态现状2、生态环境影响分析3、生态环境保护措施4、地质灾害影响分析5、特殊环境影响第七章打包机项目经济影响分析1、经济费用效益或费用效果分析2、行业影响分析3、区域经济影响分析4、宏观经济影响分析第八章打包机项目社会影响分析1、社会影响效果分析2、社会适应性分析3、社会风险及对策分析
问题五：怎样写项目的立项依据 黑夜精灵(站内联系TA)项目的立项依据 其实还是很好写的 立项依据就是把你们导师在这个领域中最近发现的优势提出来（别人没有发现的）
你可以先看看相关的书籍和文献 然后通过对比 就能了解自己的优势 立项依据其实和写文章的前言差不多
但是写的时候一定要注意了 不能把目前该领域中存在的问题 都提出来
在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用
然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高jiangcj0520(站内联系TA)在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用
然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高
在写的时候主要是 说明该项目有多么美好的前景 在国计民生中有多么重要的作用
然后提出你们小组的最近发现的改进 但是还有一些东东是暂时难以解决的 最后说你们的项目对该领域有非常重要的提高
(2)国内情况应包括申请者自己的研究工作
(3)必须阐明申请人要从事本项研究的理由
(4)坚持“有所为，有所不为”的基本国策，填补空白不是立项依据
立项目的要明确，申请理由要充分，立项依据既不要太科普，又要把关键问题交待清楚，能引起评审人的兴趣，愿意继续读完你的申请。能够让人不愿放弃地阅读你的申请书，那样的申请才有竞争力。
问题六：建设项目的立项申请书怎么写？~ 某某有限公司文件 某某〔2007〕06号 关于要求给予“某某”小区建设工程立项的报告路桥区发展和改革局：路桥区“某某”小区（暂名）位于路桥区街道,该地块由台州市国土资源局路桥分局于2005年12月8日公告以拍卖方式出让。2005年12月29日由台州市有限公司以 万元价格竞拍取得该地块使用权，另缴契税 万元，并于2006年6月16日取得土地证。该项目已取得台路环建[ ] 号关于台州市 有限公司新建 道 小区项目环境影响报告表的批复及路水海渔[ ] 号关于路桥区藕池佳苑小区工程水土保持方案的批复。按照台建规[ ] 号关于台州市路桥区 修建性详细规划的批复，台州市路桥区“ ”小区用地范围北至地界线、南至规划道路、东至银苑路、西至规划道路，征地面积 平方米，净用地面积 平方米。总建筑面积 平方米(不含地下室)，其中住宅建筑面积 平方米、会所建筑面积 平方米、物业管理用 平方米。地下室建筑面积 平方米。由 幢小高层住宅和 幢会馆组成。预计项目建筑投资 亿元(不含土地出纳金),资金将由我公司分批投入，采取边开发边销售，不足部分采取银行贷款以及自筹解决。恳请贵局予以立项。特此报告！ 台州市 有限公司 二00七年七月四日 主题词：建设工程 立项 报告 台州市 有限公司办公室 2007年7月4日印发 必需是红头文件方式（内部信息被我删除请谅解）
问题七：如何写项目立项书？ 首先是项目名称其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～
问题八：项目立项方式是什么意思？如何进行项目立项？ 项目的立项手续是个统称，一般来说，项目立项手续办理方式有三种，分别是审批、核准和登记备案，在办理过程中根据项目的性质、资金来源等指标确定用哪一种方式办理。
审批类项目一般指项目单位是国家机关、事业单位等，资金来源一般是财政资金、银行政策性贷款或外国 *** 贷款。
核准类项目一般是企业自主投资的项目，资金来源为企业自有或银行一般贷款，除了《 *** 核准投资项目目录》中明确的项目用核准制外，其他企业自主投资的矿产、通信、水利、基础设施等资源类和垄断行业的项目也用核准制，另外外资项目也用核准制。
登记备案类项目一般是企业自主投资，资金来源也是企业自有或银行一般贷款，此类项目没有列入《 *** 核准目录》，就是一般的鼓励类和允许类项目，对经济阀会影响不大，所以环境相对宽松，采用登记备案制。
至于如何进行立项，你得说明你项目的具体情况，我们认定一下你的项目符合不符合国家产业政策要求，再看看属于哪一类，才能明确地告诉你该如何办理。
问题九：项目申请报告怎么写 1、项目立项背景
2、国内外技术发展趋势
3、项目技术实施方案
4、项目创新性、先进性
5、项目投资概算
6、社会经济效益
这个是比较简单的申报流程格式。每个项目对可研报告（项目申报书）的规定都有不同的要求。但是大致一般都是围绕以上6点来写。
问题十：项目申请报告怎么写 1、项目立项背景 2、国内外技术发展趋势 3、项目技术实施方案 4、项目创新性、先进性 5、项目投资概算 6、社会经济效益 这个是比较简单的申报流程格式。每个项目对可研报告（项目申报书）的规定都有不同的要求。但是大致一般都是围绕以上6点来写。
发改委立项文书怎么写？
发改委立项文书的范文如下：
关于**项目立项的申请
**市发改委
正文：写出项目建设背景及必要性；项目建设主要内容（含建设地点、建设规模、建设内容、投资概算及效益分析）等
落款：**单位 （单位申请的需加盖项目所在地人民政府公章）
（随申请附件材料：环评报告、用地规划红线图）
立项申请书，也称作项目建议书或立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。为保证立项申请书的正式性和严谨性，一般由专业机构代写。
如何写项目立项书？
首先是项目名称 其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。 其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在哪天完成。。。 人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～
