今天给大家分析代写商业计划书的知识，其中也会对商业计划书代写进行解释，如果你目前遇到类似的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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商业计划书需要标明价格吗
如果要证券上市的投行需求的那种，至少要数万元才能写。
其次要看公司规模，规模越大收费越高
第一商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚:1. 1. 公司的商业机会;
2. 创立公司，把握这一机会的进程;
3. 所需要的资源;
4. 风险和预期回报;
5. 对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容:一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括
1. 本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2. 机会概述
3. 目标市场的描述和预测
4. 竞争优势
5. 经济状况和盈利能力预测
6. 团队概述
7. 提供的利益
二、产业背景和公司概述
1. 详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2. 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3. 一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:1. 顾客
2. 市场容量和趋势
3. 竞争和各自的竞争优势
4. 估计的市场份额和销售额
5. 市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1. 营销计划(定价和分销;广告和提升)
2. 规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3. 制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1. 收入
2. 收支平衡点和正现金流
3. 市场份额
4. 产品开发介绍
5. 主要合作伙伴
6. 融资
六、关键的风险、问题和假定
1. 创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2. 说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3. 在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1. 介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2. 注意管理分工和互补
3. 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1. 毛利和净利
2. 盈利能力和持久性
3. 固定的、可变的和半可变的成本
4. 达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1. 包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2. 同一时期的估价现金流分析
3. 突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括
1. 总体的资金需求
2. 在这一轮融资中你需要的是哪一级
3. 你如何使用这些资金
4. 投资人可以得到的回报
5. 你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标:
1. 力求表述清楚简洁。
2. 关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3. 解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4. 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5. 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6. 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7. 请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题:
1. 对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2. 数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3. 导向是产品或服务，而不是市场。
4. 对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5. 选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6. 商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7. 不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料
回答于 2022-01-12
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商业计划书收费标准是怎样的
商业计划书一般还分为中文版和英文版两种，当然还包括必要的PPT样式。如果是给外国人看的项目，那就首选英文版的计划书，这块的价格是比较高的，同样的项目英文版计划书要多出中文版的两倍。一般中文版的为8000－10000元人民币（条件是融资额度500w以下）英文版的为16000－20000的费用，这是一个均价，如果说低于这个价位，那肯定就是小公司，或者说是刚刚入行的人。如果是比较大的公司一般就是这个价格了。一、商业计划书容易出现败笔的地方1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言＋图表说明）；2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、没有强有力执行团体的项目计划书；4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19、产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22、过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）；23、过分夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
代写商业计划书会被窃取吗
会有可能被窃取：
别人代做标书，肯定会对公司的一些情况进行了解。但这些情况只是公司情况的一部分，不会是公司情况的全部。代做标书时，需要提供公司的资质等级资料，营业执照资料，这公司主要管理人员，公司所承担项目的技术人员，公司的一些业绩情况。这些资料是必须提供的，因此，这些部分的资料信息泄露是无可避免的。所以找人做标书一定要找可靠的人。
一般代写商业计划书多少钱?
截至2020年1月30日，目前一般在500-5000元。具体还是要看项目的内容、篇幅、复杂程度。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长，自然也就越贵；如果企业的业务单一，则可简洁一些，相对也便宜。
商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
扩展资料：
评判标准
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
商业计划书，哪个公司做的最好？
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礼品公司上市公司商业计划书
第一章摘要
第二章公司宗旨与商业模式
一、经营模式
二、公司宗旨
三、公司的未来
四、唯一性
五、产品营销策略和服务
六.产品服务：
七、行业市场状况
八.生产供应和产品开发：
(1)生产供应
(2)产品开发
第三章公司管理
1、管理团队
2、股东构成
第四章投资说明
第五章风险因素
为了保障投资人的利益，我们对风险因素进行以下的分析，请作参考。
1、经营历史的限制
2、管理阶层的经验
3、市场的不稳定因素
4、资源的限制
第六章投资回报与退身之路
1、股票上市
2、出售公司
3、买回
第七章财务报告
2、未来五年的财务预测
第八章总论
撰写商业计划书什么公司能做？
要想做也需要考虑找专门策划的公司，有的是为了融资需要进行撰写的，所以质量非常关键，这才能吸引人。以前交给鄢陵文案工作室做过，比较有创意，很有吸引力。
做一个自己公司的商业计划书
商业计划书要看你给的物件是谁?给不同的人他的侧重点也不同，像范本网上也很多，也就不多说了，也就那样了，多注意些细节。
商业计划书好做吗？
好做的，根据自身的情况写出计划。
手艺饰品 公司 商业计划书 ppt
前瞻产业研究院《手艺饰品公司系专案商业计划书》这应该只是一个商计的模板，具体的专案还是要具体分析，你可以直接去咨询一下，听一下别人看法再做打算。
第1章：手艺饰品公司专案摘要
1.1 手艺饰品公司专案概况
1.1.1 专案背景
1.1.2 专案简介
1.2 手艺饰品公司专案优势分析
1.3 手艺饰品公司专案融资与财务分析概况
1.3.1 专案融资方案概况
1.3.2 专案财务分析概况
第2章：手艺饰品公司专案公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：手艺饰品公司行业及目标市场分析
3.1 手艺饰品公司行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 手艺饰品公司专案目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：手艺饰品公司专案产品/服务分析
4.1 手艺饰品公司专案产品/服务简介
4.1.1 专案产品/服务名称
4.1.2 专案产品/服务特征
4.1.3 专案产品/服务效能用途
4.2 手艺饰品公司专案产品生产经营计划
4.2.1 专案产品生产方式
4.2.2 专案产品生产装置
4.2.3 专案品质控制和质量改进
4.2.4 专案产品成本控制
4.3 手艺饰品公司专案产品/服务前景分析
4.3.1 专案产品/服务竞争优势
4.3.2 专案产品/服务市场前景
第5章：手艺饰品公司专案研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 专案团队对外合作情况
5.3 专案研发团队技术水平
5.4 专案研发投入计划
5.5 专案研发团队激励机制与措施
第6章：手艺饰品公司专案市场营销策略
6.1 手艺饰品公司专案营销战略
6.2 手艺饰品公司专案市场推广方式
第7章：手艺饰品公司专案融资和资金退出
7.1 手艺饰品公司专案资金需求用量与期限
7.1.1 专案总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 手艺饰品公司专案资金筹集方式
7.2.1 专案资本金筹措
7.2.2 专案债务资金筹措
7.2.3 专案融资方案分析
7.3 手艺饰品公司专案资金筹集方式
7.4 手艺饰品公司专案资金使用规划
7.5 手艺饰品公司专案投资回报计划
7.6 手艺饰品公司专案资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：手艺饰品公司专案财务预测
8.1 财务评价基础资料
8.2 手艺饰品公司专案销售收入预测
8.3 手艺饰品公司专案成本费用估算
8.4 手艺饰品公司专案财务评价报表
8.4.1 专案现金流量表
8.4.2 专案损益表
8.4.3 专案利润分配表
8.5 手艺饰品公司专案财务评价结论
第9章：手艺饰品公司专案投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 手艺饰品公司专案财务风险与控制
9.8 手艺饰品公司专案管理风险与控制
9.9 手艺饰品公司专案破产风险与控制
第10章：根据实际专案的不同特征，可进行适当调整
上海代写商业计划书公司
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商业计划书找谁代写
有专门代写的公司，也可以去淘宝搜索商业计划书代写，不过计划书代写一般都是要收费的，质量也有好坏之分。
如果可以自己写那就尽量自己写，如果觉得自己写不好那也可以让写作平台帮写，让别人帮写的时候就要注意一些问题，要把自己内心的真正想法告诉代写平台，然后还有就是的写作要求是怎样的，也要告诉代写平台，平台也提供专业的商业计划书代写服务。
代写的商业计划书，可行性报告不错，但是一般来说都是收费的，不过只要写的好服务周到，收费也是很正常的。
扩展资料：
商业计划书评判标准：
1，成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2，计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3，计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4，计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
商业计划书代写大概多少钱
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观。
商业计划书不仅仅是给投资人看，融资用的，对内，可以理清项目架构，指明方向凝聚人心；对外，是融资的敲门砖，同时也可以吸引专业的人才。
所以，当自己理不清思路，在这方面特别是创投名堂，创始人以及专业主笔对某些领域很有见地，通过同他们沟通，写商业计划书你也许会有不一样的收获。
容易出现败笔：
1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)。
2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、 没有强有力执行团体的项目计划书。
4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书。
5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书。
